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在实践中提高招商、运营和管理能力

发布时间:2020/10/30 10:18:06   来源:安昂传动   编辑:admin   浏览量:3345

 

      一个成功市场的核心不是房子有多漂亮,土建成本有多低,而是看一直团队是否有能力管理好一个项目。

  经历了上海五金机电城的十年锻炼,这支团队积累了丰富的经营管理五金机电市场的经验。管理好一个五金机电市场必须要有两支团队,一个负责开发,另一个负责运营管理,两者互相配合,管理队伍从项目开始就可以提出自己想法和建议,例如大楼外立面设计,房型、水电结构要求等等,而开发队伍的作用是将讨论的思路变为现实。此外,杨总还总结出,在五金机电市场施工的中期就应该开始招商,竣工时招商基本结束,泰兴嘉泰五金机电城是很好的一场演练。嘉太投资的管理团队提出的这个思路是立身之本。

  招商完成后,重要的任务就是管理。这就需要专业的营运团队发挥作用,经过考察,目前很多市场存在这样的现象。开发商项目竣工之后,整个市场就基本不管了,两个原因造成这种局面,一种是开发商管理不了,但嘉泰五金机电城很好地解决了这两个问题,他们有很强大招商、运营管理队伍,熟门熟路,每个环节都很熟悉。市场内那么多空位置其实都是有价值的广告牌,物业费也是一笔收入,还有其他很多方式可以解决了运营的问题。

  一个市场如何能吸引客户,这还得帮客户从经营角度算笔经济账,重要的是要客源,开发商搭的平台是否具备号召力,管理团队能力是否过硬,远景是否值得相信,市场是否有前途,这些都得用事实说话。而嘉泰五金机电城这支队伍就能给商户信任和保障。 


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